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德國百靈Oral-B-電池式兒童電動牙刷
商品介紹說明
★專為兒童設計的電動牙刷
★每分左右轉動9600次，完整清潔
★圓形刷頭尖，降低牙齦出血，不傷害牙齦
★2分鐘刷牙計時，培養刷牙好習慣
★藍色顯示型刷毛
★符合人體工學設計的防滑塑膠握把
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德國百靈Oral-B-電池式兒童電動牙刷
| 專為兒童設計的電動牙刷，每分左右轉動9600次，完整清潔 圓形刷頭尖，降低牙齦出血，不傷害牙齦，2分鐘刷牙計時，為孩子培養刷牙好習慣 |
工商時報【賀靜萍】
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稍早，傳言已久的中國國旅和中國港中旅集團公司重組方案終於落定。各有千秋的旅遊集團整併，意台中浴室天花板 施工味著中國旅遊業格局的新時代來臨。
專家表示，當前，中國旅遊業已經形成線上旅遊企業、民營企業及央企三梯隊爭霸賽局面。除了合併引發業界關注，最重要的是，線上旅遊企業（OTA）才是觸發傳統旅遊業整合轉型的關鍵。
根據大陸國資委本月11日宣布，國旅集團整體併入港中旅集團，成為港中旅集團下屬全資子公司，不再作為國資委監管企業。重組完成後新的港中旅集團資產在1,200億人民幣（下同）以上，中國旅遊業三大央企公司也由國旅集團、港中旅集團、華僑城集團變更為新港中旅及華僑城集團。
重整擴版圖 加強優勢
港中旅集團是香港4大駐港中資企業之一，擁有景區、簽證及酒店等業務，國旅集團擁有獨具特色的免稅業務。根據2015年中國旅遊集團20強排名，排名前5的依序是攜程旅遊集團、北京趣拿軟體科技有限公司、港中旅集團、錦江國際（集團）和海航旅遊集團。港中旅排名第3、中國國旅集團排名則第9。
二者合併後，新的港中旅資產在1,200億元以上，對於旅遊行業格局來說，兩大集團重組加強了國資的競爭力，同時也加強其作為資源商的議價能力。
中國國旅曾經表示，公司旗下柬埔寨吳哥免稅店開業以來銷售業績穩步提升，全年接待遊客超過25萬人次，進店率達到80％以上。2015年底，公司在柬埔寨開設的第2家免稅店-西港免稅店正式對外營業，第3家金邊免稅店正在加緊籌備開業工作。
港中旅看準此一巨大商機，曾表示多開免稅店，可在境外的消費引回境內。中國業界預料，兩大集團重組之後，免稅店購物可作為出境旅遊中重要的環節與旅遊業務結合發展。
不過，也有業者指出，巨型企業整合並非獨占優勢。因為隨著中國旅遊業的發展以及中國官方對旅遊業的重視，不少業外巨頭紛紛擴大對旅遊市場的投資，特別是線上旅遊企業（OTA）。
OTA引來產業巨頭和資本的大量湧入，業態及經營模式快速創新，導致競爭態勢不斷加劇，給傳統旅遊企業帶來了巨大衝擊和壓力。其競爭面早已從客源市場爭奪，擴大到旅遊單項資源、流量、地接社等產業鏈各個環節。面對線上旅行模式、旅遊散客化、跨界資本競爭的衝擊，旅遊競爭態勢快速變化，傳統線下業務經營壓力明顯增大。數據顯示，2015年的20強旅遊集團中，線上旅遊企業營業額已經占45％。
OTA促進旅遊業轉型
這與互聯網技術的發展日新月異有絕對關聯。傳統旅遊業面臨深刻變革，例如以途牛網為代表的旅遊OTA，就解決了過去傳統旅行社既做零售，又做生產，產品單一的弊病，從此使得旅遊業的轉型如骨牌效應般散開。
與此同時，旅遊OTA也將將自己線上的優勢推廣到線下使得更多客戶收益。因此個性化服務、標準化服務早已是旅遊業的發展的根本原則，這就為旅遊管理提出了更高的要求。
因此，港中旅及國旅合併之後，除了站在各自優勢進一步擴大版圖之外，也需要加入創新方式來管理和設計旅遊產品，這樣才能在既有的及新的旅遊經營模式中，不被時代潮流淹沒。
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