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有時候小孩真的會煩到一個不行，我們還是要把照顧好她陪伴她
而這次我第一次當褓姆， 他們的家長都會帶我去挑一些用品，所以我都會去看有什麼能用的
然後跟家長們分享哪些是可以買的，哪些是不必要買的
所以我到很多地方去找商品，有很多都很貴，而我一直在找好的又便宜的商品，想跟家長們一起成長
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馬雲談阿裡巴巴假貨：遠低於線下實體店
假貨困擾中國，馬雲怎麼看？
作為全世界最大的電子商務平臺，阿裡巴巴對待假貨的態度，直接影響到數億消費者的權益。
日前，阿裡巴巴集團董事局主席馬雲就此接受瞭新華社記者專訪。
假貨是阿裡之痛，也是中國經濟之痛
記者：有觀點認為阿裡巴巴借助假貨來助長業績，阿裡巴巴今天的成功是假貨的成功，您怎麼看？
馬雲特賣：我不相信靠不誠實能真正成功。我們有個統計，每賣出一件假貨，就會讓阿裡巴巴失去5個以上的用戶。阿裡巴巴是假貨的受害者。幾年前，因為淘寶不讓賣假，廣東那邊賣假貨的，在香港給我設瞭個靈堂，你說阿裡巴巴和假貨是什麼關系？
我其實不擔心阿裡巴巴平臺上銷售的產品，那個假冒偽劣的比率很低。我們的投訴率是八十六萬分之一，遠遠低於線下實體店。而且在我們這，隻要你買到瞭假貨，一定可以解決，退貨，賠償，賣傢封店。我們每年投入幾個億用於監控假貨賣傢，這些手段是有效的。
假貨對阿裡巴巴平臺的傷害是有限的，但是對中國制造的傷害才是根本性的，因為我覺得在線下，我們還沒有找到對付假貨的有效的辦法。
記者：您認為假貨對我們國傢最大的傷害是什麼？
馬雲：假貨對我們國傢最大的傷害，就是不誠信的人比誠信的人得到要多，就是創新沒有價值，我覺得這是對一個國傢一個民族最大的傷害。假貨之痛，看得見的傷口在阿裡巴巴，看不見的內傷在我們的經濟轉型。
阿裡巴巴和中國制造是連體嬰。沒有中國制造成千上萬的小企業小賣傢，哪裡有淘寶？哪裡有阿裡巴巴？如果中國制造是目光短淺，隻顧賺快錢的，阿裡巴巴也將潛力有限，後繼乏力；中國制造是可持續、有核心競爭力的，阿裡巴巴才有可能擁有長久的活力。
我們需要的不是一個企業獨自面對假貨這場戰爭，這不是阿裡巴巴的戰爭。阿裡巴巴把假貨都趕出去瞭，它們在其他地方一樣可以生存，現在事實上阿裡平臺下架的假貨，在其他平臺照樣賣。我認為我們僅僅把假貨從阿裡巴巴趕走，是對消費者的不負責任。我們需要的是法律的完善，機制的建立，提高造假者的成本，讓不誠信的人寸步難行，讓有能力的中國制造創出自己的品牌。這是阿裡巴巴對待假貨的終極目標，這才是對消費者負責的態度。
假貨就像病菌，我們要治假，不是僅僅打假
記者：您是從什麼時候開始，意識到假貨是個嚴重問題的？阿裡巴巴是否經歷瞭一個從回避假貨到正視假貨的過程？
馬雲：阿裡巴巴從誕生的第一天起，就知道需要解決好假冒偽劣問題，這對任何一個商場都是一樣的。我們從來不回避侵權商品的問題，因為根本回避不瞭。假貨就像病菌存在周圍的空氣裡，你回避空氣裡的細菌試試？對待病菌的正確態度，就是承認它，然後打敗它。
應該說，侵權商品真正有瞭一定規模，是2008年金融危機以後。那時淘寶上突然出現瞭很多外貿工廠的直營店，成千上萬地湧入。這些工廠，長期為國際頂尖品牌代工，無論是工藝水平，還是工人素質，都代表瞭中國制造最高的水平。但這裡有一環我們缺失瞭：缺少品牌，或者說消費者和制造商之間缺少一種信任關系。這些企業是制造之王，但缺少創新、設計和品牌營銷能力。所以那時候我們發現，在淘寶上，一大批這樣的商品，戴上瞭品牌的帽子，質量差別不大，價格卻便宜很多，特別好賣。
記者：這個時候你們做瞭什麼？阿裡巴巴有沒有盡自己的全力打假？
馬雲：從這個時候開始，阿裡巴巴同時做兩件事：系統性地監控售假，並且通過大數據分析得出線索，並將線索報送給相應監管部門；提供資源和機會，幫助那些不想繼續賣假的制造商和銷售商打造自己的品牌。
這裡有一個概念要澄清。 打假 是執法行為，企業要明白，自己是沒有執法權的，我們能做的是發現問題，把商品下架，把線索報給監管部門，等待執法部門依法處理，這是法律的邊界。阿裡巴巴這個部門有上千名員工，每年花10個億，已經送瞭400名不法分子進監獄。我們很多知識產權保護方面的主管是世界級的專傢，就因為經手的案子太多，成專傢瞭。
真正要根治假貨，需要 治假 。我們現在大力在做的是創造環境創造機制，讓賣正品比賣假貨賺錢。莆田就是最好的例子，莆田本來是最大的假冒鞋的產地，鞋子質量很好，就是沒有自己品牌。現在淘寶開辟的 中國質造 ，專門推廣莆田自主品牌的運動鞋，銷售非常好，這對很多制造企業是巨大的鼓勵。
未來一定是由互聯網和大數據來解決假超值貨問題
記者：您剛才說到假貨就像空氣裡的病菌。我們都知道，病菌是殺不光的，您是不是想說，假貨問題其實是無解的？
馬雲：我說假貨是病菌，無法回避，不是逃避問題，而是說我們要客觀、辯證看待這個問題。跟假貨的鬥爭，就是跟人性的陰暗面做鬥爭，這是一場永久性的戰爭。人類沒有因為害怕病菌而拒絕空氣，也沒有因此就容忍病菌的滋生，對待假貨也是一樣。
記者：您過去在多個場合說過，互聯網不生產假貨，反過來，互聯網能夠真正消滅假貨，這聽起來很奇怪，您可以解釋一下為什麼嗎？
馬雲：假貨不是互聯網生產的，這很好理解，沒有阿裡巴巴之前，假貨已經存在瞭。但是互聯網是一面鏡子，讓我們把問題看得更清楚；不法分子用互聯網手段，也放大瞭自己的能量。
為什麼我認定最後要靠互聯網和大數據解決假貨問題？因為事實上現在最有效的手段就是這兩個：通過互聯網，我們有瞭一套評價體系，這在線下很難；通過互聯網，商品出廠就有二維碼；通過大數據，直接定位那個賣假甚至造假的人。這些互聯網領域的創新創造，真的是對打假有裡程碑意義的貢獻。
我們今天最驕傲的，不是賣出瞭多少貨，而是為瞭知識產權保護所進行的探索和創新，我們這方面的能力可能是當今世界最強大的，現在亞馬遜都來阿裡巴巴瞭解知識產權保護的措施。阿裡巴巴這十五年的努力，最大心血，就是建立瞭一套信用體系，信用是一切的基石，這是無價的，也是阿裡人最引以為傲的。
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